5月5日上午，泰州市副市长，泰州医药高新区党工委书记、高港区委书记叶冬华主持召开2021年度市交考核复盘总结会，回顾总结2021年度市交考核完成情况，部署2022年工作，强调全区上下要创品牌、创特色，争第一、创唯一，瞄准“全省城区前7名、全市综合考核第一等次第一名”的目标争先进位。 

会上，泰州高新区区考核办通报了2021年度市交考核情况。泰州高新区区领导陶旭、陈磊、申晓勇、卢洁、顾宝林、施康振以及区人武部相关负责人分别围绕党建指标完成情况剖析原因、明确问题，并就2022年的赶超举措、特色创新工作理清思路、落细落实。叶冬华逐一进行点评，并提出整改要求。

　　如何从细从实完成2022年综合考核目标，叶冬华从“高、早、实”三个方面要求各地、各部门。

　　牢记一个“高”字 一心一意谋发展‍

　　高新高港站位要高，就是要当好全市高质量发展排头兵，就是要全力打造更具向心力、更具竞争力、更具辨识度的改革先行区、创新活力区、发展引领区、幸福示范区，瞄准市委提出进入全省城区前20%(前7名)的要求，瞄准全市综合考核第一等次第一名的目标，以旬保月、以月保季、以季保年;标准要高，按照科学合理、规范严谨、适度超前的原则，高标准制定今年的工作目标、明确工作内容、分解工作计划，党建部门更要在特色亮点上做到人无我有、人有我新、人新我精;质量要高，要在新冠疫情的大环境下抓好项目建设、营商环境等，把工作的质量提上来，把发展的基础打牢夯实。

　　突出一个“早”字 一鼓作气乘势进

　　考核工作要早做部署、超前调度，能够想在前、干在前、跑在前。谋划要早，提前预判，及早谋划，把工作做在前面;应对要早，进一步提升指标考核灵敏度，可监测的指标要及时研判，分析数据;评估要早，建立区管干部市交目标月度评价机制，绩效考核系统也要实现按月评估通报、按季考核计分、年终综合评价。

　　贯穿一个“实”字 一着不让抓落实

　　作风要实，干部的作风和精神状态绝不能“佛系躺平”，要打破常规的思维方式和工作方法，敢于啃硬骨头，敢于闯滩涉险;动作要实，要主动作为，把该管的事管好，把该抓的工作抓好;上争要实，常态化开展对接上争工作，要多与上级部门加强沟通，寻求帮助、请求指导。

文章来源：泰州医药高新区（高港区）