1月6日下午，由新华日报社主办，江苏省数字经济联合会、江苏省社科院区域经济研究所、新华日报社财经传媒中心承办的“融数字·创经济”2022长三角数字经济发展大会在南京举行。来自长三角三省一市的数字经济领域商协会、江苏省数字经济联合会会员企业、科研院所、金融机构等汇聚一堂，共论长三角区域数字经济布局、数字经济发展新路径，共谋重要领域产业数字化发展。

新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学，江苏省社会科学院党委书记、院长夏锦文，江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记顾万峰，新华日报社党委副书记、总编辑顾雷鸣，中国工程院院士、南京航空航天大学校长单忠德，原省发改委主任、南京大学教授钱志新，江苏省发改委副主任温志刚，江苏省科技厅副厅长赵建国，江苏省工信厅副厅长池宇，江苏省民政厅党组成员、副厅长周恒新，江苏省社科院党委委员、副院长李扬，新华日报社副总编辑顾新东，江苏省工商联党组成员、副主席陈京，江苏省文投集团副总经理朱国强，江苏省工商联副主席、南京银行行长林静然，江苏省总商会副会长、数字经济联合会会长孙力斌，江苏省工商联二级巡视员李晓东，江苏省大数据管理中心副主任陈俊等出席了大会。

会上，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、透明商业领创人、大任智库创始人卜安洵出席并作《透明商业：数字化的新使命》的主旨演讲，江苏省数字经济联合会副秘书长、数字化人才专家、大任智库总经理何伟受邀出席，并同时代光华总裁张春林共同发布《企业家数字化领导力蓝皮书》。

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江苏数字经济发展迅速，规模和增速位居全国前列。2020年，江苏数字经济规模超过4.4万亿元，占GDP比重超43%，位居全国第二。5G网络建设位居全国前列，2020年，全省已建成并开通5G基站7.1万座，排名全国第二，5G网络基本实现全省各市县主城区和重点中心镇全覆盖。

1月4日，省工信厅、省委网信办、省发展改革委、省科技厅、省农业农村厅、省商务厅、人行南京分行、省通信管理局等八部门联合研究制定《江苏省数字经济加速行动实施方案》，为江苏打造蓬勃发展的数字经济发展新格局确定“操作指南”。

为更好凝聚产业发展力量，融合产学研与资本，打通数字经济产业上下游链路，提高区域竞争力。本次大会上，江苏省数字经济联合会和江苏省数字经济联合会党支部正式成立。

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江苏省社会科学院党委书记、院长夏锦文发出数字经济时代的时代之问、发展之问。他表示，聚焦长三角区域数字经济布局，聚力研究数字经济发展新理念新路径新动能，这是一项充满活力与张力、饱含阐释力与资政力的重要课题。对于长三角而言，要发挥一市三省在数字经济领域的各自优势，打造全国数字经济发展高地。

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会上，江苏省数字经济联合会副秘书长、数字化人才专家、大任智库总经理何伟同时代光华总裁张春林共同发布《企业家数字化领导力蓝皮书》，并就内容要点及晋级行动进行了解读。

企业的数字化转型已经成为共识，作为企业的一把手及中高层，个人数字化领导力必须与时俱进。何伟老师从领导者与领导力、数字领导力特征内容、数字化转型关键决策、数字领导力晋级修炼四方面层层递进对蓝皮书进行了解读。

首先领导者是对特定组织运营和发展拥有最高影响力的人，使命是企业“为何出发？”，愿景是企业“到达何方？”，作为领导者，在信念层，引领使命，向远景努力；在战略层，定义中长期目标，制定短期任务；在策略层，选择实现目标的路径，规范完成任务的规则；在操作层，选择合适方法和运用合适工具。

领导者具有如此重要的作用，数字化时代的领导力由哪些特征？何伟老师认为，数字化领导力具有五要素：数字理念（追求“利众”，超越“利已”和“利他”）、数字思维（追求“算法”，超越“经验”和“流程”）、数字知识（创新学习，超越“本文”和“思辨”）、数字技能（打造IP，超越“职权”和“亲情”）、数字行为（直接实践，超越“审阅”和“调研”）。

企业数字化转型关键决策在于： 资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化、发展人本化，针对数字领导力晋级修炼，何伟老师也给出了面向企业决策者、中高层、全体员工的不同方案，即《数字化领袖营》、《数字化教练营》、《数字化训练营》。

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随后大会发布会上正式发布了长三角企业数字化转型案例榜单，本次案例征集评选活动由江苏省数字经济联合会组织开展，旨在贯彻落实“十四五”规划纲要关于“加快数字化发展”“推进产业数字化转型”的总体部署，经过广泛征集、资料审查、专家评审等环节，最终从数百个企业案例中遴选出20个数字化创新标杆案例，20个数字化创新优秀案例，10个数字化转型创新案例，为各行各业数字化转型与创新提供借鉴和参考。

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在主题演讲环节，由IEEE院士、前微软亚洲工程院院长，傲林科技董事长&联合创始人刘震带来《产业数字化转型的发展与实践》主题演讲。立足“数据+”的融合，他强调，尽管数字经济发展前景广阔，但泛工业企业亟待从信息化转向数智化，让数据发挥显性的业务价值。他认为，企业数字化转型应更加关注价值驱动，让企业“看见”数字化转型的效果。其中，企业数字孪生是数智化系统的引擎，对企业经营与业务活动进行描述、诊断、预测、决策、进而实现物理空间与赛博空间的交互映射。

由透明商业领创人、大任智库创始人、江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长卜安洵带来《透明商业：数字化的新使命》主题演讲。卜安洵从为何透明？向谁透明？透明什么？如何透明？四个维度层层递进解读透明商业。

由于信息不对称、能力不对称、价值观不对称等等产生浪费成本（买了更贵的） 降低效率（走了冤枉路） 失去机会；合作效能下降（短板效应） 个人命运不公（起点效应） 社会阶层固化（破窗效应）；人际冲突（你竟然是这样的人） 协作冲突（他竟然做这样的事） 社会冲突（我们为自己而抗争）等问题。因此，营销，需要透明；生产，需要透明；协作，需要透明。透明，是市场各方解决各种不对称建立信任必然选择。

而透明要面向谁呢？卜安洵老师认为，向用户透明、向员工透明、向监管者透明，向企业的利益相关者透明才是正解。

面向企业的利益相关者透明，透明什么？卜安洵老师认为应从点（个体级）、线（产链级）、面（平台级）、体（生态级）四个层次，逐步晋级。

如何透明？卜安洵老师给出了四大法则：凡需知，必尽知（大数据）， 凡关联，必互联（物联网）, 凡呈现，必可信（区块链）, 凡交互，必智能（人工智能）。

文章来源：百家号·macro大任智库