华为副总裁鲁勇:迈出数字化转型扎实脚步|精鹊选址

华为副总裁鲁勇:迈出数字化转型扎实脚步

发布时间：2021-12-20 标签：

2021年12月19日，2021中关村数字经济产业联盟代表大会暨华为北京城市峰会正式举行，会上华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇发表了《拥抱数字化转型大潮，共同打造数字经济新竞争力》主题演讲。

12月19日，在2021中关村数字经济产业联盟代表大会暨华为北京城市峰会上，华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇发表了《拥抱数字化转型大潮，共同打造数字经济新竞争力》主题演讲，围绕数字化转型为何转？如何转？转什么？鲁勇结合华为自身与生态伙伴的共同实践，诠释了相关产业见解。他同时表示，华为愿意持续发挥在技术创新、产业建设、融合应用等领域的全面能力，与北京的企业及伙伴一起，共同肩负起数字化转型的历史使命，迈出深化数字化转型的扎实脚步，肩负使命，稳中求进！

数字化转型关系中国数字经济的成败

国企决定着数字中国的成色

2018到2021年期间，全球8300家标杆企业中，全面拥抱数字化的前10%企业，比后25%企业，营收增速快了5倍，而且这个差距在未来还会持续扩大。这意味着数字化转型先行者已经获得了强大的先发优势，加快数字化进程，已成为领先企业实现跨越式发展的必然选择。

2020年国有及国有控股企业营业总收入占全国经济总量比例达到62.3%，也一定是数字经济大潮中最重要的主力军。因此，国企的数字化转型，绝不仅仅是自身做强做大的途径，更关系到中国数字经济的成败，也决定着数字中国的成色。

数字化转型要热度、要理性

从边缘走向核心，更要稳中求进

然而，大象转身从来都不是一件容易的事情，尤其是国企还需要兼顾众多目标，肩负着稳定社会运营、引领科技创新、实现核心科技自立自强、保障业务连续、双碳战略实施主力等重任，需要兼顾经济价值、商业价值、产业价值和社会价值。所以，推动国企数字化转型，也是实现国家发展目标的重要手段，其重要性不言而喻。

在大力发展国企数字化转型的大背景下，我们的数字化转型程度仍然较浅，大多数仍停留在信息化阶段，数字化、智能化的价值尚未被充分利用。因此，国企数字化转型不仅要热度，更重要的是保持理性、一步一个脚印扎实前进，从基础信息化，到实现全面信息化和关键业务流程可视化，再到具备全局可视化及分析能力的全面系统化，最终通过AI等技术应用，实现业务管理向全面智能化发展，实现智慧生态化。

作为一家员工规模近20万人的全球性制造企业，华为公司和众多央国企有很多相似之处。我们一开始都不是数字原生企业，在数字化转型中面临着很大的挑战。产业链条长，多业态并存；业务遍及全球，对数据可信和一致化的要求高；同时数据复杂、历史包袱重等数字化转型的复杂问题，都决定了不是靠对数字原生企业的简单复制就能完成数字化转型的。

华为数字化转型实践：

如果说数字化转型要“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”，那么企业数字化转型归根结底是要解决企业的两大问题：成本和效率，并围绕“多打粮食，增加土地肥力”而开展。从2016年开始，华为就明确提出用5年时间完成业务数字化转型，伴随我们转型进程的其实就是三个问题：为什么转、转什么和怎么转：

第一，为什么转：数字化转型首先要考虑目标是什么？一定是实现企业主业的成功。华为制定了3大目标，即通过瞄准体验提升，实现客户满意度和营收增长；通过瞄准效率提升，构建核心运营能力；通过瞄准模式创新，促进业务创新以及内外部边界开放重塑。

第二，转什么：非数字原生企业的数字化转型绝非实现业务本身的数字化这么简单，而是企业的一次巨大变革，涉及商业模式、运营模式等方方面面的变化，为此，华为公司通过5个转变落地数字化转型战略，包括意识的转变、组织的转变、文化的转变、以及方法的转变和模式的转变。

第三：怎么转：华为的数字化转型围绕三大关键要素，首先，对准用户体验统一数字化入口，连接团队、业务、装备、知识；其次，对准业务作业作为转型突破口，业务与IT一体化构建应用；再次，通过打造构建在云上的统一数字平台HIS，沉淀企业公共能力，实现各业务场景灵活调用和共享。

应该说，各个企业数字化转型虽各有不同，但又具有共性，瞄准目标，分清重点，架构牵引则尤为关键。

如何更好地规划设计以及应用新技术？

我相信，每一位实践者，都能体会数字化转型需要关注的方面非常多。虽然技术不能解决数字化转型的所有问题，但历史上没有任何一次产业的大变革，像数字化转型这样如此需要技术的力量。“技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的”。无论是国际间的竞争，还是商业间的竞赛，无一不是从技术抓起。只是目前我们还未能充分地利用好技术。那么，我们应该如何更好地利用技术？哪些技术是应该重点关注的？

首先，我们要解决如何把物理世界用数字化的方式连接起来。通过5G、光技术等建立广泛的联接与交互，将各种设备、传感器、控制器连接起来，构建起数据上传下达的联接大通道，这就是智能感知与智能联接；

其次，如何将汇聚的数据进行集中分析处理，通过云基础设施，以及应用使能、AI使能、数据使能，进行类似大脑的数据分析和智能计算，这就是中间层的智能中枢；

第三，如何把技术产生的价值交付给使用者，这就是智慧应用层，它通过联合伙伴打造各种智慧应用，帮助企业重构体验、优化流程、使能创新。

稳健创新，华为全力支持数字北京建设

那么如何更好地规划设计以及应用新技术？华为基于自身实践，以及帮助客户解决转型中问题的经验，提出了 “智能体”这一数字化转型的技术参考架构，企业可以在架构牵引下，通过场景驱动，小口切入，快速迭代，逐步实现数字化转型从低阶到高阶的跨越。

同时，华为公司也将30多年在ICT领域的技术积累、产品解决方案，以及在自身数字化转型中沉淀的技术、工具和经验，以云服务的形式开放出来，为产业赋能。华为一定会一如既往地做好自己的本职工作，持续投入到技术创新中，为数字化转型奠定扎实的技术基础。

北京的国资国企是数字化转型排头兵，也始终走在数字化的前列。华为公司持续用创新技术赋能产业，深度参与了北京各行各业大型企业的数字化转型，在制造、金融、建筑等领域与客户共同打造了多个业界领先实践。

在制造业领域，我们与北汽福田全面合作，助力福田汽车以一云、四互联、五智能的理念构建运营操作系统。北汽福田采用“公有云+私有云”的统一云平台部署模式，以云原生技术改造传统应用，实现基础设施利用率提升30%。

在金融领域，华为与华夏银行建立联合创新实验室，打造了从底层设计到上层应用生态均安全可信的金融全栈云，实现业务开发上线时间缩短10倍，应用封装部署时间缩短4倍，有效支撑了银行对于开放及安全可信的要求。

在智慧园区领域，华为以自身园区作为试验田，孵化了智慧低碳解决方案，通过人工智能技术，为北京丽泽SOHO实现了科技自立自强、云化开放、安全可靠和高效智能的园区管理，提升设备可用率18%，实现能耗下降10%，成为“双碳”高端科技办公园区的典范。

今年7月份，北京市发布了《关于加快建设全球数字经济标杆城市的实施方案》，明确了北京到2030年建设成为全球数字经济标杆城市的目标。9月份，北京市国资委发布了《关于市管企业加快数字化转型的实施意见》，明确了加快数字化转型，推动数字经济与国有经济深度融合，全面提升产业基础能力和产业链现代化水平的工作方向。同时，北京拥有大量国企，2020年北京市属国企资产总额已突破6万亿元大关，是北京数字经济建设的“顶梁柱”，在带动数字化转型领域任务重，责任大。

华为愿意持续发挥在技术创新、产业建设、融合应用等领域的全面能力，与北京的企业及伙伴一起，共同肩负起数字化转型的历史使命，迈出深化数字化转型的扎实脚步，稳中求进，进而有为！

文章来源：中关村在线

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